长租车流程：
| 买 车 | 租 车 | |
| 资金占用 | 一次性支付，多年撤销。 | 资金占用分期支付，相当于加速折旧。 |
| 资产结构 | 增大资产规模，尤其是非经营性资产，降低资产盈利水平。 | 资产机构表外资产，以费用方式体现，利用改善企业资产盈利水平。 |
| 企业租金 | 仅以折旧方式进入成本，回收慢，多交税。 | 企业租金以费用形式全部进入当初成本，合理避税。 |
| 费用控制 | 非专业人员管理车辆，车辆维修，使用费用高且无法控制。 | 费用控制租金固定，费用预算可控。 |
| 车辆选择及保值 | 没有专业车辆处理渠道，车辆保有时限长，更新难，保值率低。 | 车辆选择及保值租赁合同到期后可选择更换车辆，常用常新，客观上实际车辆保值。 |
| 管理成本 | 行政车辆事务压力大，从车辆采购、维修保养、事故救援、出险理赔、费用报销等等，工作事无巨细，不胜其烦。 | 管理成本租赁公司全部负责。 |
| 人员成本 | 岗位考核管理成本增加，三险一金必须支出，既涉及到车辆安全责任，也涉及到人员用工制度及内部带与平衡。 | 人员成本委托租赁公司负责。 |
| 风险控制 | 企业经营情况出现变化，车辆成为巨大负担，风险大，不可控。 | 风险控制风险租赁公司 |